自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
8月2日和3日持续下雨，桥桩后所产生的泥水经暴雨腐蚀造谣施工现场各个，雪后好新业务每名者已经开始泥浆处理运转，因环保性必须夜里不要清运进场，运行管理者便夜里休班“pk”，生死时速为之后运转建立运转面。夜里不平场所、夜里倒运泥水，所经好新业务每名者的连日迎战，使好新业务掌握了复工状态。进行开工即大干，踩油门即争分夺秒。好监理单位将以只争朝夕的拼搏恣态，高品质、高品質量、高效、性价比最高率推广好楼盘搭建，提前保存期成功完成一项施工作业神器任务，在上海领域践行一边旗子，传递安徽四建企业品牌产品形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）